湖邊的頭腦風(fēng)暴。

　　七月的海南大學(xué)東湖畔，碧波蕩漾，樹(shù)影婆娑。幾張簡(jiǎn)易的桌子，幾支筆，一疊白紙，一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的“頭腦風(fēng)暴”，在這水光瀲滟與學(xué)術(shù)氣息交織的環(huán)境中展開(kāi)。

　　深謀遠(yuǎn)慮定方向，共繪發(fā)展新圖景。7月4日，海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在海南大學(xué)召開(kāi)“十五五”規(guī)劃研討會(huì)，把研討會(huì)場(chǎng)搬到開(kāi)闊而充滿生機(jī)的東湖畔，釋放出了企業(yè)強(qiáng)烈的奮進(jìn)信號(hào)：跳出熟悉的四面墻，掙脫思維的慣性束縛，在更廣闊的天地間，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展碰撞出思想火花。

　　研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　思想的破壁，首先需要視野的拓展、能力的提升。研討會(huì)上，海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李雪濤圍繞國(guó)有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制研究開(kāi)展授課，從做對(duì)、做真、做全、做深、做透五個(gè)維度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)以及規(guī)劃編制具體步驟和要點(diǎn)等務(wù)實(shí)內(nèi)容進(jìn)行授課;公司黨委委員、副總經(jīng)理熊浩就海南自貿(mào)港未來(lái)五年物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、大宗商品貿(mào)易開(kāi)展授課，既做國(guó)家、海南自貿(mào)港政策分析，又以一個(gè)個(gè)行業(yè)成功實(shí)例講發(fā)展路徑。

　　湖邊的頭腦風(fēng)暴。

　　環(huán)境轉(zhuǎn)換，帶來(lái)的是思考方式的革新。當(dāng)會(huì)議桌被湖畔的清風(fēng)所取代，傳統(tǒng)的刻板議程也被更具活力的“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”所取代。此次研討堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向雙輪并行，將與會(huì)人員按照業(yè)務(wù)板塊劃分為貿(mào)易+平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、后勤保障四個(gè)小組，在至關(guān)重要的分組研討環(huán)節(jié)，大家圍湖而坐，長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的“圍湖論劍”就此展開(kāi)。他們將目光投向宏大的海南自貿(mào)港建設(shè)背景，也聚焦于集團(tuán)自身的資源稟賦與能力現(xiàn)狀。

　　研討現(xiàn)場(chǎng)。

　　“海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要由我們商貿(mào)人自己一筆一畫(huà)去制定!”在這次研討中，與會(huì)人員凝聚起“不當(dāng)甩手掌柜、不做看客”的共識(shí)，五大核心議題成為貫穿始終的焦點(diǎn)：如何錨定符合時(shí)代與區(qū)域特征的戰(zhàn)略目標(biāo)?四大業(yè)務(wù)板塊蘊(yùn)藏著哪些產(chǎn)業(yè)機(jī)遇?“十五五”期間的營(yíng)收、利潤(rùn)目標(biāo)如何科學(xué)分解與設(shè)定?如何規(guī)劃存量業(yè)務(wù)的提升、新興業(yè)務(wù)的拓展，特別是“1+8+N”冷鏈物流體系的謀篇布局與并購(gòu)方向?財(cái)務(wù)、風(fēng)控、人力資源等關(guān)鍵要素如何為宏偉藍(lán)圖提供堅(jiān)實(shí)保障?每一個(gè)問(wèn)題，都像投入湖中的石子，激蕩起層層思考和討論的漣漪。

　　研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　跳出“部門(mén)墻”和“下屬企業(yè)”的局部視野，與會(huì)人員站在企業(yè)整體的高度，以更宏闊的戰(zhàn)略眼光審視未來(lái)：

　　“戰(zhàn)略定位是要做‘小而精’還是‘大而全’?我們認(rèn)為，要立足海南，把海南自貿(mào)港政策用好，打造集貿(mào)易和加工為一體的綜合服務(wù)商?！?/p>

　　“農(nóng)產(chǎn)品全程冷鏈交易涉及海外貿(mào)易訂單生成、資金支付、國(guó)際物流管控、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸交付等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要建立并形成一套標(biāo)準(zhǔn)化流程?！?/p>

　　“積極探索低空物流、新能源配套等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！?/p>

　　“建立起涵蓋企業(yè)大物流、風(fēng)控、財(cái)務(wù)等一體的內(nèi)控系統(tǒng)，推動(dòng)人管理向信息化數(shù)智管理轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　…………

　　“規(guī)劃之要，首在明志。”海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人鼓勵(lì)與會(huì)人員，要立大志，找準(zhǔn)在海南農(nóng)墾和自貿(mào)港建設(shè)中的關(guān)鍵角色和發(fā)展定位。要牢記農(nóng)業(yè)企業(yè)根基和國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)略規(guī)劃既要站位高遠(yuǎn)、順應(yīng)趨勢(shì)，更要腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)可行、與時(shí)俱進(jìn)。一是要做到聚焦“上下銜接”，既要精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家及海南省“十五五”戰(zhàn)略導(dǎo)向，又要無(wú)縫銜接“十四五”收官任務(wù)，做到優(yōu)勢(shì)延續(xù)、短板補(bǔ)齊、賽道開(kāi)拓，讓規(guī)劃成為承前啟后的發(fā)展紐帶。二是要聚焦“虛實(shí)結(jié)合”，將宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為清晰的分年度任務(wù)清單，把發(fā)展舉措細(xì)化為可操作的重點(diǎn)工作臺(tái)賬，確保規(guī)劃既有前瞻引領(lǐng)的“高度”，又有量化落地的“實(shí)度”。三是聚焦“內(nèi)外協(xié)同”，規(guī)劃內(nèi)容不僅要體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的政治屬性和使命擔(dān)當(dāng)，更要融入職工職業(yè)發(fā)展和民生福祉保障，提升團(tuán)隊(duì)的獲得感和幸福感。

　　湖邊的頭腦風(fēng)暴。

　　隨著討論的深入，思想的交鋒與融合不斷進(jìn)行，大家的共識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)積累，信心一步步增強(qiáng)?！芭荆?，啪啪啪，啪啪啪啪，啪啪……”用以調(diào)動(dòng)與會(huì)人員情緒和氛圍的“愛(ài)的鼓勵(lì)”的掌聲也從研討之初的參差不齊，在會(huì)議尾聲中變得整齊劃一、充滿力量。掌聲節(jié)奏的改變，正是團(tuán)隊(duì)從多元思考走向同頻共振、從各自為戰(zhàn)到目標(biāo)趨同的生動(dòng)寫(xiě)照。

　　當(dāng)夕陽(yáng)為東湖湖面鍍上一層金色，這場(chǎng)別開(kāi)生面的研討會(huì)也落下帷幕。作為海墾系統(tǒng)曾經(jīng)的“老大難”企業(yè)，想要告別暮氣，海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要的不僅是湖畔邊思想“破壁”的勇氣，更是持續(xù)跳出舒適區(qū)、以思想之新驅(qū)動(dòng)行動(dòng)之實(shí)的決心。

　　東湖的漣漪漸漸歸于平靜，但在海墾商貿(mào)人心中，一場(chǎng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響。

　　來(lái)源 | 海南農(nóng)墾報(bào)

　　記者 | 許雅 通訊員 李林娟